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項目管理系統

發布日期:2018-04-09   來源:開封中聯科技網絡有限公司   瀏覽量:144

項目管理系統

項目管理系統

設計生產施工一體化ERP管理系統是針對企業有研發管理、設計管理、成本管理、合同管理、采購管理、供應商管理、生產管理、外委管理、倉儲管理、配送管理、施工管理等要求,面向項目的全過程,整合項目的研發、項目組織進度、成本資金、生產庫存,對項目進行項目的全生命周期管理,實現企業對人、財、物的資源控制。

產品架構

研發管理應用:首先是幫助企業決策者全局了解到公司所有研發項目的進度狀況、資源的匹配情況、研發出現的問題,幫助決策者宏觀全局項目;其次是幫助管理層對自己負責的項目進行針對性管理,把研發的進度、成本、人員、任務、費用、成果等可以透視化管理,有效的控制項目的計劃與實際績效的偏差,優化項目執行路徑。

項目管理應用:首先是幫助企業決策者對于已經正式立項的全部項目進行宏觀把握,通過領導決策平臺,動態了解公司未來市場趨勢、項目回款的狀態、資金的使用情況、人員的負荷安排,有效提高資源的配置效率;其次是幫助管理層對單獨項目進行全生命周期管理,對項目的進度、成本資金二條線進行管理,可以盯住每一個項目的成本、進度、現場、質量、變更,提高項目的推進效率,提高項目的成功率。

        產品特點

       A、 研發任務追蹤

        針對研發任務的變化、周期的不確定的特點,使得企業研發過程無法控制,造成研發進度一拖再拖,所以通過研發任務追蹤,可以快速讓管理者了解每個研發項目的進展情況,動態掌握每個人的工作結果。

       B、研發資源平衡

        管理者在分配人員工作時候,經常會碰見資源與任務安排的沖突,所以通過研發資源平衡,可以讓管理者在分配任務時,動態掌握對研發小組成員的工作負,有效進行資源配置。

定量的任務績效

        管理者對研發小組績效評定時,最頭疼的就是對人員的工作打分,如果大量定性則無法挖掘出有價值的人員。所以通過對任務的標準制定與逐項打分,形成定量部分的評估依據,保證人員績效的準確與真實。

        C、項目管理獨特的產品BOM結構

        在傳統生產行業中BOM結構是作為生產加工的起點,而在項目管理行業中,BOM又成為工程量清單。但是每個項目因為設計、特點的不同,造成對BOM結構需要經常的調整修改,導致在數據維護與加工時,需要大量的人力成本。

所以針對項目管理行業特點,通過產品BOM與項目BOM的結合,可以對同類型項目進行BOM結構的復制,快速形成單項目的BOM清單,提高BOM編制效率。

        D、全生命周期的物資管控

        針對企業存在生產環節及施工現場環節用料的特殊性,需要對成品采購與自制品進行管控,但因為傳統ERP沒有項目的施工進度管理,而項目管理軟件又不存在生產管理,所以針對這個需求,華騰把生產管理、采購管理、施工進度管理進行整合,從而形成完整的物資需求計劃,通過物資需求計劃可以動態追蹤到自制品生產信息、外委加工信息、成品采購信息,保證施工現場需要物資可以準時到貨。

        E、比傳統ERP更準確的生產管理

        在傳統ERP中弱化了項目管理的概念,造成生成任務下達并不是關聯項目進度要求進行排產,這樣當項目進度一旦變更后,無法實時反饋給生產車間,造成生產交貨的延期。

所以華騰通過生產管理與項目進度管理進行整合,當進度變更時,生產車間可以快速了解到進度對項目材料的時間要求,保證生產任務安排可以隨進度計劃的變化進行動態的響應與調整。

        F、全面的項目成本核算

        因為傳統項目管理對生產部分的缺失,使得在生產加工部分的成本無法實時掌握,管理者如果想了解目前整體項目成本時,只有等到項目竣工結束后,才能獲取到最真實的項目成本情況。

        所以針對成本管控問題,華騰通過生產管理與項目成本管理的整合,當管理者需要獲取項目動態成本時,直接抓取到生產管理中的任務完工單,提高項目全面的成本核算的真實性與及時性。



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